Trabajamos en los proyectos con equipos mixtos, de Gallus y del Cliente o equipos predominantes, donde trabajan los Socios de Gallus con el Equipo del cliente, que realizará la implantación de la mejora, asesorada por Gallus.
En ambos casos, por medio de una metodología compartida, promovemos el desarrollo de los equipos del cliente que interactúan durante el trabajo de campo, transfiriendo nuestra experiencia, conceptual y práctica, agregando valor perenne a los equipos y a los procesos de los clientes, dentro del alcance contratado.
Las actividades de consultoría se desarrollan a partir de un análisis previo, elaboración de diagnóstico y confirmación del alcance, seguidas por las recomendaciones e implantación de las mejoras, conforme trascendencia de cada trabajo.
Revisión de Procesos a través del análisis, rediseño y plan de acción para alteración y adaptación de los procesos de negocios a las buenas prácticas, incluyendo recomendación de controles internos y formalización de normas y procedimientos, dentro de los estándares de las ISOS. Áreas: Administrativas, Operacionales, Logísticas y de TI.
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Prescribimos e implantamos la Reestructuración de áreas administrativas y financieras con enfoque en desempeño, reducción de costos y mejora de resultados, a través de la implementación de nuevos procesos y controles, inclusive asesorando en la selección de los recursos: equipos, herramientas de trabajo y entrenamiento.
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Prescribimos los procesos de mejoras y el proceso de Monitoreo Sistémico de los Riesgos mapeados.
Estructuramos el área y los recursos, humanos y herramientas, para viabilizar esta actividad dentro de la empresa.
Desarrollamos y revisamos el Proceso de Costeo de productos, conforme la naturaleza de los bienes producidos o de los servicios prestados, perfeccionando y modernización de las prácticas de procesamiento y de análisis de desempeño de cada producto.
Revisamos el Proceso de Colocación de Precios, de acuerdo a las características y demandas del mercado en que son ofertados los bienes o servicios, a partir de la diferenciación y estratificación de los productos, recomendando un proceso y criterios de precios (análisis de rentabilidad a partir del precio dado por el mercado) para gestión de portfolio.
Planificación de la operación: definición y estructuración de las actividades de planificación de la operación del sistema eléctrico.
Herramientas para priorización de despacho: definición y especificación de criterios y parámetros para herramientas de despacho con el objetivo de maximizar los resultados.
Gestión de equipos: definición y especificación del sistema para la gestión de los equipos con el objetivo de mejorar el rendimiento de los servicios con relación a seguridad, calidad y productividad.
Planificación del Mantenimiento: Definición y especificación de metodología y criterios para priorización del mantenimiento preventivo con el objetivo de mejorar el desempeño del sistema eléctrico maximizando la eficacia de los recursos aplicados.
Proyectos y obras: Definición y especificación de sistema para la gestión de proyectos y obras, con indicadores para control de todo el proceso desde la identificación de la necesidad hasta el cierre contable. En este segmento el enfoque es atención de los requisitos de calidad, plazo y costo, aumentando la productividad de los equipos y la reducción de los stocks de materiales.
Reajuste y Revisión Tarifaria: Análisis y estructuración de las informaciones de la concesionaria para asegurar la transferencia adecuada de los costos para la tarifa y la gestión previa de los factores que influyeron en los resultados de este proceso.